"Einer der führenden Anbieter im Bereich 5S-Coaching und Umsetzungsbegleitung"
Die Umsetzung der 5S-Methode scheint auf den ersten Blick ein triviales Unterfangen zu sein. Aussortieren, Anordnen und den Stand beibehalten – das kann doch nicht so schwer sein.
Doch diejenigen, die bereits versucht haben, 5S in ihrem Unternehmen einzuführen, wissen: In der Praxis sieht es ganz anders aus. Es gibt zahlreiche Hürden zu überwinden.
Eine der größten Herausforderungen ist der Mensch. Mitarbeitende, die seit zehn, zwanzig oder sogar dreißig Jahren im Unternehmen arbeiten, haben sich an Suchzeiten, lange Laufwege, Fehlbestände, fehlende Informationen und andere Probleme gewöhnt. Sie empfinden diese oft nicht mehr als störend oder vertreten die Haltung: „Hält sich bei uns eh keiner dran.“
In fast jedem Unternehmen gab es bereits Versuche, mehr Ordnung und Struktur zu schaffen – oft ohne es explizit „5S“ zu nennen. Leider sind diese Initiativen nur selten erfolgreich. Ohne eine klare Methodik bleibt es meist beim simplen „Aufräumen“ – und spätestens nach dem dritten Mal hat niemand mehr Lust darauf.
Ein weiteres Problem: Viele Unternehmen führen 5S ohne eine geeignete Umsetzungsstrategie ein. Selbst erfolgreiche Ansätze bleiben oft nur lokale „Strohfeuer“ und setzen sich nicht nachhaltig durch.
Dabei bietet die 5S-Methode ein enormes Potenzial. Allein durch die Reduzierung von Suchzeiten lassen sich pro Mitarbeiter mindestens 20 Minuten pro Tag einsparen. Doch 5S bringt noch viel mehr – es verbessert sowohl weiche als auch harte Faktoren, die für jedes Unternehmen von großem Vorteil sind.
Ich nehme Ihnen Ihre Herausforderungen nicht ab – aber ich zeige Ihnen, wie Sie sie selbst bewältigen können. Ich begleite Sie genau so lange, wie es nötig ist, und sorge mit Ihnen gemeinsam für ein stabiles Fundament, auf dem Sie aufbauen können.
Wie wäre es, wenn es uns gelingt, die 5S-Methode so umzusetzen, dass Ihre Mitarbeitenden mitziehen – und Suchzeiten, Fehlbestände sowie andere vermeidbare Probleme schon bald der Vergangenheit angehören?
















"Unternehmen schenken mir Ihr Vertrauen, indem sie mich mit den Menschen vor Ort Arbeiten lassen. Dieses Vertrauen will ich mit guten Ergebnissen rechtfertigen."
Ihr Manuel Lehmann


Was Manuel Lehmann besonders auszeichnet, ist sein praxisnaher Ansatz im Lean Management. Er lebt den kontinuierlichen Verbesserungsprozess nicht nur auf dem Papier, sondern aktiv vor Ort mit den Menschen. Seine Fähigkeit, Mitarbeiter in Veränderungen einzubeziehen, sie zu motivieren und gemeinsam mit ihnen nachhaltige Lösungen zu entwickeln, war ein entscheidender Erfolgsfaktor für unser Unternehmen.
Er vereint strategisches Denken mit operativer Exzellenz und beweist dabei eine außergewöhnliche Ruhe und Weitsicht – selbst in hochdynamischen Situationen. Besonders beeindruckend ist seine Fähigkeit, schnelle, fundierte Entscheidungen zu treffen, ohne das große Ganze aus den Augen zu verlieren.
Thomas Schomaker - Geschäftsführer Schomaker GmbH & Co. KG , Menden Branche: Weiterverarbeitung & Konfektion


Ricky Schweighofer - Inhaberin Bikepirat GmbH, Grafenwörth Branche: Fahrradhandel
Manuel überzeugt durch sein umfassendes Fachwissen und seine praxisorientierte Herangehensweise. Er versteht es, die Prinzipien von Lean Management und speziell des 5S-Systems auf verständliche Weise zu vermitteln und so anzuwenden, dass sie direkt umsetzbare Ergebnisse liefern.
Seine Fähigkeit, sich schnell in die individuellen Herausforderungen eines Unternehmens einzuarbeiten und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, ist beeindruckend. Manuel arbeitet nicht nur analytisch und strukturiert, sondern auch mit einem hohen Maß an Empathie. Dadurch schafft er es, Mitarbeiter aller Ebenen zu motivieren und aktiv in den Prozess einzubinden.
Manuel Lehmann hat uns in der Führungsebene stets mit großem Respekt und Wertschätzung behandelt. Er hat es verstanden, die bisherigen Ansätze und Leistungen nicht zu kritisieren, sondern sie als solide Grundlage anzuerkennen. Dabei hat er uns das Gefühl vermittelt, dass wir nicht alles falsch gemacht haben, sondern bereits gute Ansätze verfolgen, die durch seine Unterstützung und Expertise weiter perfektioniert werden können. Seine motivierende und wertschätzende Art hat maßgeblich dazu beigetragen, dass der gesamte Prozess von uns als Chance zur Weiterentwicklung und Optimierung gesehen wurde.
Wir wünschen Manuel Lehmann nur das Beste, Herz und Hirn gepaart mit einem Preis-Leistungsverhältnis, welches wirklich gepasst hat, seine Leistung spricht wirklich für sich! Wir können Herrn Lehmann nur wärmstens empfehlen!
Ein toller und sympathischer Mensch, der vor Energie und Tatendrang strotzt und Themen pragmatisch aktiv mit umsetzt.
Wir freuen uns immer wieder über die Zusammenarbeit und die daraus resultierenden Ergebnisse-Danke 💪


Swen Eschmann - Geschäftsführer Bähren Pharma-Packaging GmbH, Mönchengladbach Branche: Pharma Etiketten & Verpackung
Wir haben durch Herrn Lehmann schnell und auch nachhaltig die 5S-Methode in der Produktion eingeführt. Durch Seine anpackende und erfrischende Vorgehensweise konnten wir auch die "zurückhaltenden Kollegen" für die 5S-Methode gewinnen. Es lohnt sich in jedem Fall für die Einführung solcher tiefgreifenden Veränderungen eine externe Motivationsperson einzubeziehen. Aus eigener Kraft hätten wir deutlich länger dafür gebaucht. Wir können Herrn Lehmann absolut empfehlen! Nochmals besten Dank!


Dirk Juras - Produktionsleiter Minda Industrieanlagen GmbH, Minden Branche: Anlagenbau
Die Zusammenarbeit mit Herrn Lehmann war sehr effektiv und hat sich gelohnt. Als selbst zertifizierter Lean Experte und Six Sigma Black Belt weiß ich wie schwer es sein kann Workshopteilnehmer abzuholen. Die Art und Weise wie Herr Lehmann diese Hürden überwindet und kritisch eingestellte Vorgesetzte bzw. Mitarbeiter abholt war hochgradig beeindruckend. Ich kann nur eine sehr positive Bewertung abgeben. Ich würde ihn jederzeit wieder beauftragen. Danke für diese Zusammenarbeit.


Carsten Grünhagen - EHS & Lean Manager Becorit GmbH, Recklinghausen Branche: Metallverarbeitung
Der 5s-Workshop mit Manuel Lehmann war für uns der Start ins Thema Lean-Management. Was für viele "nur" wie "betreutes Aufräumen" aussieht, entpuppte sich relativ schnell als eine super Team-Bildungsmaßnahme. Die hilfreichen und schön anzusehenden Shadowboards / 5S-Schaumstoffeinleger sind am Ende zwar ein Ergebnis des Workshops, mittel- und langfristig gesehen aber nicht mehr als eine Begleiterscheinung. Denn, der durch den Workshop hervorgerufene Wille zur Veränderung ist das eigentliche Ergebnis. Durch Manuels mitreißende Mentalität schafft er es wirklich jeden Mitarbeiter abzuholen. Es war sicher nicht der letzte Workshop mit ml+. :-)


Hendrik Bäumer - Inhaber Das Etikett Bäumer e.K. Branche: Etiketten-Druck
Auf diesem Wege möchte ich mich für die professionelle Unterstützung, ihre "hands on" Mentalität und den Erfolg in unserem 6 S Programm bedanken. Ich kann die Zusammenarbeit mit Ihnen nur empfehlen. Ich wünsche Ihnen noch viele Projekte.


Daniel Gradl - Managing Director Wabtec Friction & Rubber Branche: Herstellung Komponenten für Schienenfahrzeuge
Gute Ansprache an die Mitarbeiter, schnell in die praktische Umsetzung! Mit Herrn Lehmann bekommt man jemanden, der mit "5S" einen wirklich nachhaltigen Ansatz für mehr Sauberkeit und Ordnung, sowie verbesserte Prozesse und Mitwirken der Mitarbeiter bietet.
Wir sind sehr zufrieden und auf ein ganz neues Level gekommen.


Mathias Ullenboom - Geschäftsführer Gronenberg GmbH & Co. KG Branche: Druck & Verarbeitung
Thomas Freitag - Geschäftsführer Bubu AG, Zürich Branche: Druck & Weiterverarbeitung
Manuel Lehmann hat unseren grafischen Betrieb www.bubu.ch im Sommer 2019 bei der Einführung von 5S begleitet. In sehr kurzer Zeit und mit viel Einfühlungsvermögen und Sachkenntnissen ist es ihm gelungen, die Basis für die Umsetzung im gesamten zu legen. In den letzten 12 Monaten hat sich unser Betrieb dank Manuel Lehmann stark entwickelt! Herzlichen Dank!
Ich kann Manuel Lehmann uneingeschränkt für 5S und Change-Management empfehlen.


Manuel hat eine brutale Energie, die Dinge voran zu bringen und die Fähigkeit selbst den in sich gekehrtesten Mitarbeiter abzuholen.
Ich bin sehr froh ihn kennengelernt zu haben und an einigen Seminaren teilgenommen zu haben.Jedes Mal aufs Neue nehme ich als auch alle Mitarbeiter der Seminare etwas Neues mit. Etwas großartiges.
Alexander Schmidt - Abteilungsleiter Parzeller Druck & Verlag GmbH Branche: Druck & Verarbeitung


Jennifer Leif - Business Partnerin Becton Dickinson Rowa Germany Branche: Medizintechnologie


Ich habe bei Manuel an einem 5S Auditor Workshop teilgenommen. Manuel hat die gesamte Gruppe direkt mitgenommen. Kein runtergerassel von irgendwelchen Texten in PowerPoint. Sehr kompetent in dem was er sagt und tut. Auch nach dem Workshop steht er jedem beratend zu Seite.
„Lean Coaching das die Menschen mitnimmt“ genau so ist es.
Ich kann Manuel wärmstens weiterempfehlen. Bester Mann auf seinem Gebiet!
Wie sicherlich in einigen Betrieben der Fall wurde auch bei uns das "Projekt Kaizen" Anfangs eher belächelt und wenig ernst genommen. Manuel schaffte es jedoch den Geist des Kaizen auch bis zum letzten Kritiker zu schicken. Durch seine offene Art, durch die vielen Beispiele aus der Praxis und durch seine direkte und geradlinige Art zu kommunizieren ist auch in unseren Abetilungen das Feuer der Ordnung, des Ausmistens und Aufräumes entbrannt. Schnell haben wir gelernt dass wir das einzig und alleine für uns machen. WIi sparen Zeit und Geld. Manuel versteht es die Mitarbeiter dort abzuholen wo sie gerade sind, vom Geschäftführer bis zum Azubi. Danke Manuel, es war eine Freude mit dir zu arbeiten und wir freuen uns auf kommende Projekte.


Michael Munter - Head of Quality Athesia Druck & Verlag Branche: Druck & Verarbeitung


Kunden, die wieder mit mir Zusammenarbeiten würden!


























Die 5S-Methode fördert die Zusammenarbeit und schafft Struktur in der Umgebung und im Kopf!
Niemand kennt den Arbeitsplatz besser, als der Mensch der ihn ausführt. Wir nutzen diese Kraft und beteiligen die Menschen an der Umsetzung.

Menschen gestalten Prozesse
Veränderungen sind dann erfolgreich, wenn Menschen ihren Sinn und persönlichen Nutzen dahinter erkennen. Deshalb sind meine Lean-Schulungen, insbesondere zur 5S-Methode, praxisnah, verständlich und interaktiv – garantiert nicht langweilig!
Theorie mit hohem Praxisbezug
Meine Schulungen sind mit realen Praxisbeispielen angereichert, die eine schnelle Identifikation und direkte Anwendung ermöglichen. So wird Lean greifbar und relevant für den Arbeitsalltag.
Von der Theorie zur Umsetzung
Weil reine Theorie nicht ausreicht, folgt auf jede Schulung die direkte Anwendung. In Vor-Ort-Workshops setzen wir die erlernten Lean-Methoden, wie die 5S-Methode, direkt an den Arbeitsplätzen um.
Lernen durch Anfassen & Gestalten – der effektivste Weg, nachhaltige Veränderungen zu schaffen!

